行業現狀

為確保企業長足發展，企業治理模式、組織架構等需要在滿足現階段需求的條件下，能夠為企業未來發展提供動力，逐步完善組織架構的同時，充分發揮各部門作用，明晰權責。燃氣企業發展多處于“散點式發展-片區化經營”階段，未來或將布局產業集團發展，但發展過程中對組織架構、權責劃分、治理體系上可能存在以下問題：

1）內部管理部門、決策委員會等部門行動力、決策力低，對公司治理未體現作用；

2）產業集團發展進程中，區域公司如何實現總部有效管控方式不明；

3）組織架構與戰略難以契合，無法有效支撐企業長足發展；

4）組織架構設計與發展節奏無法匹配，調整存在困難，部門與員工角色定位混亂；

5）內部體系混亂導致權責難以明確，發生問題互相推諉現象嚴重。

我們能做什么

睿信咨詢在多年實踐基礎上，對多個行業、各個發展階段的企業具有深刻研究，結合企業發展進程及行業特點，為不同企業文化、發展階段的企業提供專業的、定制化設計，滿足企業訴求，推進企業組織變革；

在組織架構設計過程中，結合企業發展戰略，明確部門權責，同時結合企業長期發展方向設計未來組織框架，助力企業長足發展；

結合公司龐大的專家庫資源，內部專家項目運營經驗，為企業定制專業化、差異化管控模式，實現組織的系統調整與決策的合理授權，并輔助集團建立長期跟蹤調整機制，實現集團組織管控的動態管理。

常用方法

對標研究、組織診斷、流程管理、戰略分析、生命周期管理、專家訪談等。

主要咨詢成果

《組織設計報告》《部門責任說明書》《職責權限管理辦法》《組織管控報告》