行業現狀

目前我國城市供熱行業蓬勃發展，北方地區熱力生產與供應行業需求強勁，行業規模較大，且發展速度較快。但國家環保要求日益趨嚴、能源價格波動較大以及市場競爭日益激烈等因素影響，熱力企業亟待制定清晰的戰略規劃來提升運營管理水平，獲取競爭優勢。目前熱力企業普遍存在以下問題：

1）企業高層缺乏對宏觀環境與政策的系統性思考，對未來環境與政策導向掌握不深；

2）缺乏明晰的長期戰略規劃，領導層對發展方向存在分歧；

3）對供熱以外的工程、供熱設備制造等輔助業務如何發展沒有具體思路，無法為主業提供足夠的支撐；

4）被動應對上級環保要求，對環境保護的國家意志理解不深刻，無法主動做出調整以適應環保要求；

5）在熱電聯產、天然氣鍋爐等傳統熱源審批監管日益嚴格的情況下，對新興清潔能源供熱了解不足，找不到合適的替代能源；

6）企業整體運營效率低，嚴重依賴于財政補貼，運轉困難。

我們能做什么

睿信咨詢擁有多年戰略咨詢經驗，為多家中國城鎮供熱協會正副理事長單位提供過戰略規劃服務，建立了良好的客戶關系，對供熱行業的變化與趨勢有深刻的認識與獨特的洞見，能通過科學的戰略體系框架模型及多樣化的分析、測算工具，為企業提供解決以下問題：

1）為企業進行內外部環境分析，找出發展痛點，并給出痛點成因與解決路徑；

2）梳理供熱行業政策，尋找政策趨勢，指導企業未來發展；

3）為企業制定總體戰略規劃，明確企業未來具體發展戰略；

4）為企業制定業務戰略規劃，制定有競爭力的業務模式與業務系統，助力業務發展；

5）為企業制定職能戰略規劃，針對企業短板，制定針對性的人力資源戰略、技術研發戰略等職能戰略，助力企業發展；

6）對清潔供熱現狀及未來趨勢進行梳理，為企業選擇合適熱源提供參考。

常用方法

SWOT分析法、3C分析方法、競爭態勢矩陣、PEST模型、BCG矩陣、SCP分析法、波特五力模型等。

主要咨詢成果

《內部能力診斷報告》《外部戰略環境分析報告》《標桿企業研究報告》《業務戰略和實施路徑報告》《戰略實施計劃方案》《戰略規劃報告》