行業現狀

內部控制體系建設作為企業風險防范的最為重要的一道防線，在現代公司治理中扮演了重要的角色，為了實現長久穩定地發展，企業需要加強內部控制體系的建設來防范和應對風險。目前，熱力企業在內控方面主要面臨以下問題：

1）企業缺乏風險管理體系，只能被動應對各類風險；

2）企業對內部控制不重視，內控過程流于形式；

3）內控體系評價時，企業自己人審查自己人，工作不好展開。

我們能做什么

睿信咨詢通過協助企業規范公司治理、管理制度、業務流程、信息系統等內控體系，以應對監管要求；幫助企業發現、評估與管理風險與問題，構建全面風險管理體系；采取風險導向的方法進行評價，評估和確定各子分公司和職能部門的主要風險領域，幫助企業防范風險。

常用方法

組織規劃控制、授權批準控制、預算控制、實物控制和內部審計控制等。

主要咨詢成果

《內部控制評價報告》《內部控制主要風險》《內部控制手冊》《風險管理手冊》