■ 撰稿 | 睿信咨詢
戰略環境調研的目的是什么？
管理大師彼得·德魯克曾經說過：“沒有戰略的企業，就像流浪漢一樣無家可歸?！睙o論是哪一種規模的企業，都應該制定發展戰略，這樣才能在日益激烈的競爭中決勝千里。
睿信致成研究院指出，制定公司發展戰略，第一步就要進行戰略環境（戰略環境是指對當前企業經營與前途具有戰略性影響的變量，它包括外部戰略環境和內部戰略環境）調研，對企業所處的政治環境、經濟環境、技術環境、行業市場環境等加以分析。
戰略環境調研是做好企業戰略規劃的基礎，一家優秀的企業管理咨詢公司，一般有覆蓋各行業的豐富經驗及數據資料儲備，可以結合企業實際情況，有針對性的開展戰略環境調研，為企業的戰略規劃設計提供可靠支撐。
睿信咨詢擅長的戰略環境調研領域有哪些？
睿信致成管理顧問有限公司（以下簡稱“睿信咨詢”）可提供包括企業發展外部環境研究、行業調研分析、企業內部資源能力評估、企業發展現狀分析與內部診斷、標桿企業調研等方面的戰略環境調研服務，可對企業發展內外部環境進行全方位掃描。
一、企業發展外部環境研究
影響企業發展戰略的外部因素是指在外部環境當中能夠對企業的經營產生深遠影響的因素，主要可以分為間接性因素和直接性因素兩大類。其中，間接性因素是指與整個企業生產運營緊密聯系的諸如政府干預、能源供應、通貨膨脹、國內政治經濟條件、以及社會文化環境等因素；直接因素包括企業間的競爭、企業的科技化水平、原材料供應商以及金融機構等因素。
睿信咨詢擁有一系列外部環境分析與研究工具，可為客戶開展外部環境研究工作，全面梳理與分析影響企業發展的外部因素，并進行評估，形成影響程度由高至低的定量評估結果，該評估結果可以協助企業全面了解自身所處環境，并為制定發展戰略等工作提供參考與借鑒。
二、行業調研分析
行業調研分析是快速了解未知行業的手段，適用于集團公司在業務進入決策階段，可為業務進入決策提供參考和指引。同時，行業調研分析也是戰略規劃前期調研分析的重要手段之一，可以為戰略規劃方案的制定提供依據。
睿信致成有大量的行業經驗及相關數據資料的積累，并且在大量的工作中逐步創新了行業調研分析方法，建立了涵蓋行業供給分析、行業發展分析、行業競爭分析、行業需求分析的方法論體系，深挖研究行業的成功要素、驅動要素、競爭要素、需求動因，為您帶來全新的行業詮釋與獨到的行業見解，為您的企業發展規劃設計提供指引。
三、企業內部資源能力評估
企業內部資源和能力是構成企業競爭優勢的基礎，不同企業所擁有的各類資源和能力各不相同，通過內部資源能力評估，可對企業所擁有的各類資源和能力進行總體判別，有效辨別對企業最具作用的、可促進企業形成競爭優勢的資源和能力，從而協助企業發展規劃的制定。
企業資源通常為有形資源和無形資源，如資金、土地、設備設施、原材料、人力、技術、專利、專營權、品牌、聲譽、資質等；企業能力如經營管理能力、市場營銷能力、技術創新能力、項目管理能力、資本運作能力、客戶管理能力、供應鏈整合能力等。
睿信咨詢擁有全面的內部環境分析工具，可協助您完成內部資源能力梳理，明確您的企業內部資源能力，并通過評估模型對各項資源能力進行綜合評估，將內部資源能力量化表現，最終的評估結果將有助于協助您制定發展戰略。
四、企業發展現狀分析與內部診斷
企業發展現狀分析與內部診斷可以協助您全面了解企業的發展現狀和存在的問題。睿信咨詢擁有完備的現狀分析與內部診斷方法體系，從戰略規劃、人力資源、集團管控、組織流程、市場營銷等幾個層面進行分析，依托于企業運行數據，結合我們合伙人的深厚經驗，站在第三方角度對您的企業發展現狀進行客觀評價與分析。
五、標桿企業調研
標桿企業調研是協助制定企業戰略乃至開展各項企業管理咨詢項目的重要方法。通過睿信咨詢企業庫中選擇行業、規模體量、發展階段、所處環境等因素相似的標桿企業進行對標，必要時可通過睿信咨詢內外部專家庫資源，獲取相關企業內部一手資料，乃至開展實地調研，協助開展標桿研究，找出他們成功的關鍵因素，從而指導您的企業開展戰略規劃與設計。
睿信咨詢致力于各個行業與領域的專業管理咨詢服務
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